ОСК провела ежегодную конференцию по управлению человеческим капиталом

В конце июня в Санкт-Петербурге при поддержке «Авито. Работа» состоялась ежегодная конференция по управлению человеческим капиталом ОСК. Мероприятие объединило руководителей подразделений по управлению персоналом и руководителей производственных и конструкторских блоков предприятий Группы ОСК. Это позволило взглянуть на кадровые проблемы с нескольких сторон: как HR-процесс и как производственная необходимость.

Как отмечает пресс-служба ОСК, в условиях острого дефицита кадров ключевой задачей стал переход от бесконечного закрытия вакансий к системному удержанию и развитию ключевых сотрудников.

Открывая конференцию, директор Департамента по управлению персоналом ОСК Юлия Оганезова подчеркнула: «Удержание – это не функция одного департамента, а общая ответственность. Мы должны перестать быть «пожарными», постоянно закрывающими вакансии, и стать «архитекторами» стабильных команд».

Директор Департамента планирования производственной деятельности ОСК Дмитрий Боровский в своем приветственном слове акцентировал внимание на том, что кадровая устойчивость напрямую влияет на производственные процессы: уход ключевых мастеров, сварщиков, инженеров-технологов или начальников цехов может создавать существенные риски для выполнения производственных программ.

В первый день конференции эксперты из «Авито. Работа» и HeadHunter обозначили текущую аналитику по рынку труда, причины, по которым сотрудники уходят или остаются в компаниях. В течение дня участники работали в группах для определения критических профессий и категорий работников, а также выработки мероприятий для их удержания. Своим опытом и реализованными кейсами поделились приглашенные эксперты из Сибура, Северстали, а также руководители предприятий ОСК: Пролетарского завода, завода «Красное Сормово», конструкторского бюро «Алмаз».

Второй день конференции был ориентирован на практическую разработку решений. Участники сосредоточились на инструментах развития сотрудников и формировании «Дорожной карты сотрудника: от найма к системе удержания». Работа прошла в нескольких групповых сессиях, что позволило детально проработать подходы к сопровождению сотрудника на разных этапах его профессионального пути внутри компании.

Результатом двухдневной работы стала основа для дорожной карты по удержанию персонала, направленной на развитие ключевых специалистов, повышение вовлеченности команд и укрепление кадровой устойчивости обществ Группы ОСК.