Генеральный директор предприятия ОСК Севмаш Михаил Будниченко вошел в новый состав общественной палаты Архангельской области. Губернатор Александр Цыбульский своим распоряжением утвердил десять членов этого совещательного органа. Они будут работать в составе ОП в течение трех лет – с 2024 по 2027 годы.

Глава Севмаша второй раз избирается в состав Общественной палаты Архангельской области. С 2021 до 2024 годы он работал в четвертом созыве. Сейчас формируется пятый, он будет состоять из 30 человек. Среди них – представители различных организаций региона и общественных деятелей. Ещё одна треть состава была согласована областным Собранием депутатов по представлению некоммерческих организаций. Ещё 10 кандидатов будут представлены местными общественными объединениями, зарегистрированными на территории Архангельской области, сообщает пресс-служба завода.

Социальный состав Общественной палаты Архангельской области разнообразен. В нее входят врачи, педагоги, спортсмены, представители культурно-творческой сферы, священнослужители, предприниматели, директора фирм и промышленных предприятий, представители иных сфер деятельности.

Общественная палата является постоянно действующим консультативным совещательным органом, задачи которого включают помощь в развитии гражданского общества, поддержку общественных инициатив, привлечение жителей к участию в решении важных вопросов региона и осуществление общественного контроля за деятельностью органов власти.

​Сегодня, 12 июня, в День России, в Георгиевском зале Большого Кремлёвского дворца состоялась торжественная церемония вручения золотых медалей «Герой Труда Российской Федерации». Президент РФ Владимир Путин наградил генерального директора ПО «Севмаш» (входит в ОСК) высшей государственной наградой.

​В приветственном слове Владимир Путин отметил значимый вклад каждого из пяти награжденных высшей государственной наградой.

Звания Герой Труда удостоен Михаил Анатольевич Будниченко – генеральный директор легендарного «Севмаша». Это предприятие выпускает атомные ракетоносцы нового поколения, которые обеспечивают надёжность и высочайшие боевые возможности ядерной триады России, — отметил он.

Михаил Будниченко начал свой трудовой путь на Севмаше с 1977 года, прошел все ступени карьерной лестницы от ученика слесаря-монтажника судового до генерального директора крупнейшей в России верфи. Предприятие возглавляет с 2012 года. Награжден Государственными наградами: медалью «300 лет Российскому флоту», медалью ордена « За заслуги перед Отечеством» II ст., имеет почетное звание «Заслуженный машиностроитель РФ, орден «За морские заслуги», награжден Государственной премией РФ им. маршала Г.К. Жукова, благодарностью Президента РФ, орденом «За заслуги перед Отечеством» IV ст. Присвоено звание Герой Труда РФ.

Трудовая деятельность М.А. Будниченко также отмечена правительственными наградами: премией Правительства РФ в области науки и техники, Почетной грамотой Правительства РФ. Почетный судостроитель, Почетный гражданин Северодвинска, доктор технических наук.

Производственное объединение Севмаш (входит в ОСК) — одно из крупнейших судостроительных предприятий России и единственное в стране, где строят атомные подводные лодки. Четыре года назад завод приступил к реализации производственной системы (ПС), благодаря которой оптимизируется процесс изготовления деталей корабля и его сборки на стапеле. Как повлияло внедрение ПС на постройку заказов — в интервью «Медиапалубе» рассказал генеральный директор Севмаша Михаил Будниченко.

П: Михаил Анатольевич, как на Севмаше реализуется производственная система?

– Главной задачей Севмаша было и остается выполнение государственного оборонного заказа. Из этого мы исходим, формируя планы, определяя цели и задачи развития производственной системы. На 2023 год запланирован следующий этап повышения производительности труда по всем видам работ верфи, на всех стадиях строительства кораблей. Планируем и реализуем мероприятия по оптимизации сквозного технологического процесса изготовления деталей корпуса корабля, сборки секций и формирования блоков корпуса на стапеле.

П: В корпусообрабатывающем цехе 5, корпусно-сварочном и стапельно-сдаточном производствах под руководством начальников этих подразделений созданы рабочие группы по реализации проектов производственной системы. На Ваш взгляд, насколько эффективно они между собой взаимодействуют?

– По сути, это одна рабочая группа, уровень внутреннего взаимодействия которой оценивается по достигнутым результатам. По итогам 2022 году отмечу высокую эффективность этого проекта производственной системы. Суммарное сокращение продолжительности работ на данном технологическом участке строительства кораблей составило около двух месяцев. Проект по оптимизации корпусных работ на стапеле продолжается. К совместной работе привлечены сотрудники завода «Красное Сормово» – поставщика комплектующих изделий, к качеству которых были вопросы. Сейчас подготовлены предложения по оптимизации выполнения контрольных операций и сокращению продолжительности подготовки изделий перед установкой на корабле.

П: Работа по методике и принципам бережливого производства начала внедряться на Севмаше с машиностроительного комплекса. Мы знаем, что этот процесс шел непросто. Но уже прошло четыре года. Какие выводы можно сделать, действительно ли эта система помогает усовершенствовать производство?

– С начала реализации производственной системы на предприятии мы постоянно мониторим ситуацию. Сегодня однозначно можно сказать: у начальников цехов есть полное понимание стоящих перед их коллективами целей по развитию этого метода. Пройден этап изучения и апробации отдельных инструментов системы на «эталонных участках». В текущем году поставлены задачи дальнейшего анализа производственных процессов и их оптимизации. Координационный совет по развитию производственной системы Севмаша, рассматривая предложения о запуске цеховых проектов, обращает внимание на аналитические методы оценки текущих процессов. Разработка «Карт потока создания ценности» становится для рабочих групп обычной практикой. В 2023 году особо выделена задача применения методики «Производственный анализ в обществах группы ОСК» на всех уровнях управления – от предприятия в целом до цеховых участков.

П: Михаил Анатольевич, затронем вопрос об организации рабочих пространств по методу 5S. Есть какие-то критерии оценки внедрения этого метода и каков, на Ваш взгляд, результат его использования на производстве?

– Результат положительный. В Объединенной судостроительной корпорации принята система оценки уровня внедрения метода 5S. По итогам 2022 года у Севмаша высокий уровень реализации инструментов бережливого производства. Но в нынешнем году в ОСК планка по этому показателю поднята и предстоит проделать большую работу, чтобы и дальше оставаться на высоте. Учитывая, что метод 5S направлен на повышение безопасности и удобства выполнения работ, на обеспечение их качества и повышение эффективности, мы и дальше будем уделять этому направлению особое внимание.

П: Как повлияет реализация ПС на производственную программу предприятия?

– У нас разработан план мероприятий, который позволит сократить сроки строительства серийных атомных подводных лодок. План включает в себя инвестиционные мероприятия, направленные на техническое перевооружение производственных мощностей, и безинвестиционные — то есть мероприятия производственной системы. План согласован с руководством ОСК и принят к исполнению. Завершение всех мероприятий запланировано на 2027-28 годы. Будем работать, продолжать совершенствовать производство для достижения наилучших результатов в строительстве атомных подводных лодок.

Сегодня в Санкт-Петербурге состоялось заседание Совета директоров АО «ПО «Севмаш». Управленческий орган продлил полномочия Михаила Будниченко в должности генерального директора крупнейшего судостроительного предприятия России еще на пять лет.

Председатель Совета директоров АО «ПО «Севмаш» Владимир Королев отметил эффективное и динамичное развитие предприятия под руководством Михаила Будниченко. По всем направлениям – от производственного до социально-экономического – показатели верфи демонстрируют устойчивый рост. Севмаш успешно реализует программу государственного оборонного заказа. Загрузка по строительству АПЛ сравнима с периодом золотого века кораблестроения. Только с 2017 по 2021 год завод передал Военно-морскому флоту 4 атомные подводные лодки нового поколения. В этом году на предприятии был поднят Андреевский флаг на исследовательской подводной лодке «Белгород». Стапель работает бесперебойно – завод строит две линейки современных ракетоносцев проектов «Борей-А» и «Ясень-М», ведется ремонт корабля проекта 11442М, осуществляется сервисное обслуживание АПЛ и авианосца «Викрамадитья», строится доковый комплекс, выполняются гражданские заказы, числе которых – обитаемый подводный аппарат.

Стоит отметить, что Михаил Анатольевич был утверждён в должности генерального директора завода ровно 10 лет назад – 28 октября 2012 года. «У нас сегодня огромная кораблестроительная программа, – подчеркнул генеральный директор верфи. – Но все задачи нам по плечу. Я совершенно уверен в нашем коллективе, уверен в его профессионализме. Я вижу, что молодые кораблестроители любят и знают свое дело. Достаточно вспомнить 2021 год. Флоту переданы сразу три атомных крейсера. Такого количества кораблей за один год мы не сдавали много лет. Работа не останавливается. Готовим к передаче ВМФ АПК «Генералиссимус Суворов», идут испытания в море атомной подводной лодки «Красноярск».

Севмаш в 2021 году заложит десятый дом по корпоративной программе строительства жилья. Социальный проект предприятия будет продолжен. Об этом сообщил генеральный директор ОСК Алексей Рахманов во время Прямой линии с предприятиями, которые входят в состав корпорации.

Жилищная программа Севмаша действовала с 2012  по 2020 годы. За это время предприятие построило для своих работников 9 домов. Это 663 квартиры общей площадью 40 тыс. кв. м. Самое большое жилое здание на 140 квартир было сдано в эксплуатацию в прошлом году. В настоящее время Севмаш и ОСК проработали дальнейший механизм действия жилищной программы на 2021-2025 годы.  Пакет документов направлен в  корпорацию для рассмотрения и одобрения Советом директоров.

Гендиректор Севмаша Михаил Будниченко не раз подчеркивал эффективность программы. По результатам социологического исследования спрос на «корпоративное» жилье у работников предприятия есть. Главный критерий программы – доступность. Средняя стоимость 1 кв. м в домах Севмаша на 20% ниже, чем на первичном рынке. В качестве меры соцподдержки участники корпоративной жилищной программы получают от завода денежную компенсацию на частичное возмещение затрат по оплате процентов за пользование ипотечным кредитом.

Жилищной программой Севмаша на 2021-2025 годы предусматривается проектирование и строительство жилого комплекса в квартале 167 на берегу реки Кудьма, состоящего из четырех домов. Ориентировочное количество квартир — 260.